Bài viết của anh Huỳnh Quốc Việt, Điều hành Đội ngũ Red teambuilding, Công ty La Bàn Đỏ, đăng trong Group FB Quản trị và Khởi nghiệp.
Teambuilding là hoạt động huấn luyện xây dựng Đội.
Có tất cả 7 giá trị mà teambuilding mang lại cho Đội – Nhóm:
1. Xúc tác để Nhóm tạo thành Đội
2. Đổi trạng thái Đội thấp lên cao.
3. Tái khẳng định văn hóa tổ chức.
4. Truyền đạt thông điệp của lãnh đạo.
5. Thử phản ứng tổ chức trước biến.
6. Kích thích nhân viên giai đoạn mới.
7. Xây dựng văn hóa yêu thiên nhiên.
Các loại hình để truyền tải nội dung teambuilding nhằm mang lại các giá trị trên:
1. Huấn luyện trong nhà thông qua các trò chơi trong nhà (Games Indoor).
2. Huấn luyện ngoài trời thông qua các trò chơi ngoài trời (Games Outdoor).
3. Trò chơi lớn theo kịch bản (Biggames).
Các sai lầm phổ biển khi sử dụng teambuilding:
1. Cho các tổ chức chỉ là Nhóm (Group) tính chất hoàn toàn khác với Đội (Team) – giống như việc khác nhau cơ bản giữa các CLB, Nhóm sở thích cơ cấu tổ chức chỉ có Ban Đại Diện và các thành viên; còn Đội, Doanh Nghiệp có sơ đồ phòng ban và cơ chế vận hành rất chặt chẽ.
2. Gói du lịch cộng bộ trò chơi gọi là teambuilding; trong khi teambuilding là 1 chương trình đan xen và tính toán kĩ lưỡng từ lúc khởi đầu, chia đội, hoạt động… sao cho đạt được giá trị truyền đạt.
3. Trang thiết bị hoành tráng, âm thanh ánh sáng sân khấu “khủng”, nhân vật đại diện nổi tiếng… cho một sự kiện lớn thì vẫn chỉ là sự kiện.
Trong teambuilding quan trọng là bạn cần mang lại giá trị gì, cho nên cần những bộ huấn cụ thiết kế chuyên biệt hơn là những vật dụng chung chung và “vĩ đại” nhưng giá trị mang lại là những cái chung chung không thể hiện được “chất” riêng của tổ chức được thụ hưởng.
Nhắn: Viết cho những doanh nghiệp muốn dùng teambuilding trong hoạt động xây dựng và phát triển tổ chức của mình, cho các anh em làm du lịch muốn làm teambuilding một cách đúng đắn, cho những anh em sự kiện muốn mở rộng qua mảng teambuilding và cho tất cả những ai muốn “sống” với nghề teambuilding.
