Lãnh đạo là bẩm sinh hay do rèn luyện? Câu trả lời là cả hai. Chiến lược tốt nhất của doanh nghiệp vì thế là tuyển những người có thái độ tích cực, khả năng truyền cảm hứng và tràn trề đam mê. Sau đó giúp họ rèn luyện hết mình để phát triển tính quyết đoán và năng lực điều hành.
1. Tư duy tích cực
Đây là năng lực duy trì bầu nhiệt huyết và thái độ lạc quan ở cả trong thời điểm thuận lợi hay khó khăn.
2. Khả năng truyền cảm hứng cho người khác
Người lãnh đạo phải giúp nhân viên giải phóng năng lượng của mình để đảm đương bất cứ nhiệm vụ khó khăn nào.
3. Tính quyết đoán
Quyết đoán là năng lực đưa ra những quyết định khó khăn, để nói “có” hay nói “không”, chứ không phải “có lẽ”.
4. Năng lực thực hiện
Nói một cách đơn giản là khả năng hoàn thành công việc.
5. Có đam mê
Lãnh đạo là người phải biết đổ mồ hôi, biết quan tâm và tin tưởng người khác.
Trong 5 phẩm chất trên, chỉ 2 điều có thể học được, 3 thứ còn lại là do trời sinh.
Tư duy tích cực và khả năng truyền cảm hứng là những phẩm chất mang tính bẩm sinh cao. Về cơ bản, chúng thuộc về tính cách con người. Tương tự như vậy, đam mê cũng là do trời sinh. Một số người dường như luôn thể hiện trí tò mò và cảm xúc mãnh liệt. Họ yêu con người, cuộc sống và công việc một cách tự nhiên.
Tính quyết đoán và năng lực thực hiện thì khác. Tính quyết đoán và năng lực điều hành là sản phẩm của sự tự tin. Chỉ sau khi kinh qua những thử thách thực tế, các quản lý mới thực sự cảm nhận được sức mạnh của việc hành động thật nhanh, cam kết trách nhiệm và tạo ra kết quả.
