Trả lương hậu hĩnh cho nhân viên, đó là điều quan trọng. Tuy nhiên, để có một công ty vững mạnh, mọi CEO cần lưu ý rằng 5 yếu tố sau phải tồn tại trong lòng công ty.
1. Một môi trường để học tập và phát triển
Các công ty có cần có kế hoạch đào tạo, nâng cao kỹ năng làm việc cho nhân viên sẽ có những nhân viên tích cực và tạo ra hiệu quả công việc cao hơn.
Việc nâng cao kỹ năng làm việc của nhân viên này sẽ đem lại lợi ích cho cả công ty và cá nhân mỗi người. Ngoài việc kiếm tiền để duy trì cuộc sống, mọi cá nhân đều mong muốn được phát triển thêm con người và tiến xa hơn cả về trình độ và địa vị.
2. Con đường thăng tiến rõ ràng
Nhân viên sẽ cảm thấy có động lực phấn đấu và cống hiến cho công việc nhiều hơn nếu nhìn ra cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp. Theo nghiên cứu, 48% người lao động nhảy việc vì “không có cơ hội thăng tiến” trong công việc.
Tạo động lực làm việc cho người lao động là ý nghĩa chính của những giải thưởng, bằng khen do tổ chức cấp. Nó gián tiếp thúc đẩy khát khao vươn lên, khẳng định bản thân của người lao động thông qua hiệu quả làm việc.
3. Một môi trường biết cách khen, chê đúng lúc để tạo động lực cho người làm việc
Sự công nhận có thể được thể hiện dưới nhiều dạng khác nhau, tùy thuộc vào mỗi tổ chức các cách quản lý người lao động.
Tuy nhiên có một điều chắc chắn với người đi làm là rằng, họ sẽ có động lực cống hiến nhiều hơn nữa khi công sức của họ với tổ chức được ghi nhận xứng đáng.
4. Có quyền làm chủ công việc của mình
Khi đi làm là mọi nhân viên đều muốn biết được vị trí của bản thân trong tổ chức và cảm nhận được giá trị của bản thân. Khi được giao nhiệm vụ quan trọng và có ý nghĩa, ai cũng sẽ tự cảm thấy mối liên hệ với tổ chức, trách nhiệm của bản thân và có kế hoạch để thực hiện nhiệm vụ tốt nhất.
5. Một môi trường làm việc lành mạnh
Môi trường làm việc mà mọi người đều thích và cảm thấy hứng khởi sẽ luôn khiến các nhân viên có động lực làm việc. Xây dựng môi trường làm việc thân thiện giúp tăng cường sự tin tưởng, khả năng hợp tác, động lực và hiệu quả làm việc.
