Một trong những khó khăn lớn nhất của startup là tuyển dụng và quản trị nhân sự. Dưới đây là những khó khăn thường thấy khi startup tuyển người làm.
1. Đa số người lao động có năng lực làm việc tốt muốn phát triển tại những DN lớn chứ ít khi muốn chịu rủi ro cùng startup. Lý do là các công ty có bề dày thành tích, môi trường làm việc chuyên nghiệp là nền tảng ổn định để họ học hỏi.
Hơn nữa, mức lương hấp dẫn mà những công ty lớn đưa ra, điều mà startup không làm được, là yếu tố quyết định sự gắn bó của người lao động hơn cả.
2. Doanh nghiệp khởi nghiệp thường muốn tìm những cá nhân có lòng nhiệt huyết, hoài bão lớn và sẵn sàng gắn bó với doanh nghiệp. Đối tượng mà các startup hướng đến thường là người thân quen hoặc sinh viên mới ra trường nhưng có thành tích tốt. Tuy nhiên, trên thực tế sử dụng lao động là người thân dễ gây ra những vấn đề rắc rối không đáng có.
– Khi tuyển người thân vào làm việc, startup không tránh khỏi sự ưu tiên cho người nhà khiến các nhân viên khác không hài lòng…
Chỉ trong thời gian ngắn sau khi thành lập công ty, sẽ xảy ra tình trạng nhiều nhân viên xin nghỉ việc, trong đó có cả những người thân và không ít mối quan hệ trong gia đình bị ảnh hưởng.
– Với phương án lựa chọn người mới ra trường, startup nên chọn những người phù hợp với văn hóa công ty chứ không nhất thiết phải là người có thành tích xuất chúng.
Thực tế, trong nhiều trường hợp, một nhóm cử nhân có bằng tốt nghiệp loại khá có thể làm việc với nhau hiệu quả hơn một nhóm xuất thân từ những trường nổi tiếng với bằng cấp ấn tượng.
