7 cách lãnh đạo khiến nhân viên muốn bỏ đi

Đừng lãnh đạo theo những cách sau nếu bạn muốn nhân viên của mình lần lượt ra đi.

Lãnh đạo thiếu vững vàng

Lãnh đạo thiếu vững vàng nghĩ rằng họ là trung tâm của mọi việc. Vì thế, với mỗi hành động, mỗi thông tin, quyết định, họ đều lấy bản thân mình làm tiêu chuẩn để soi xét.

Điều này sẽ khiến cách quản lý mang tính chủ quan, đánh giá theo cá nhân và gây áp lực, bất ổn trong nhân viên.

Lãnh đạo thiển cận

Lãnh đạo thiển cận sẽ thất bại khi vạch ra phương hướng hoặc tìm ra động lực để tiến lên. Và người thiển cận luôn thiếu nhiệt huyết, họ không có lửa và cũng không truyền được lửa để cùng mọi người đi tiếp. Điều đó không tạo ra môi trường tích cực để làm việc.

Do đó, làm việc dưới một nhà lãnh đạo thiển cận, không có khả năng “nhìn xa trông rộng” sẽ ảnh hưởng đến năng suất và sự thành công.

Lãnh đạo bất tài

Cách làm việc của những nhà lãnh đạo bất tài là tạo ra sức ép khủng khiếp cho người khác. Đây là những người thường không chịu thay đổi, họ không chỉ gây rắc rối chi với cấp dưới mà với toàn tổ chức với sự bất tài của mình.

Lãnh đạo ích kỷ

Lãnh đạo ích kỷ cố gắng lãnh đạo người khác vì lợi ích bản thân và gây thiệt hại cho người khác. Họ thăng tiến trên tổn thất của những người xung quanh.

Một giám đốc ích kỷ sẽ giấu diếm tất cả bổng lộc của ông ta có được và không chia sẻ với nhân viên cấp dưới của mình. Nếu bạn muốn là một nhà lãnh đạo được mọi người đi theo, hợp tác, hãy học cách chia sẻ những thứ bạn có ở cấp nào trong tổ chức.

Lãnh đạo “tắc kè hoa”

“Tắc kè hoa” là luôn thay đổi, bất nhất và không thể đoán trước được. Dưới quyền lãnh đạo “tắc kè hoa”, mọi người thường không bao giờ được phản ứng của ông ta như thế nào. Vì thế, thời gian và công sức quý giá dùng để hoàn thành công việc bị phí phạm cho việc tiên đoán hành động kế tiếp của nhà lãnh đạo.

Lãnh đạo “chính trị gia”

Tuýp lãnh đạo này giống lãnh đạo “tắc kè hoa”. Rất khó để biết trước câu trả lời của họ. Song lãnh đạo “tắc kè hoa” bị phụ thuộc vào cảm xúc, còn lãnh đạo “chính trị gia” lại bị chi phối bởi khát vọng dẫn đầu. Rất khó khăn khi làm việc dưới quyền những người có quyết định dựa vào tham vọng chính trị chứ không dựa vào nhiệm vụ và lợi ích tổ chức.

Lãnh đạo kiểm soát

Kiểm soát là một người lãnh đạo luôn muốn xen vào mọi việc nhân viên làm. Với lãnh đạo kiểm soát, hứng thú làm việc của nhân viên thường bị gián đoạn vì bị kiểm soát một cách “vi mô”, soi xét tỉ mỉ, kỹ càng. Điều này sẽ không tạo ra môi trường làm việc tích cực cho nhân viên cấp dưới, khiến họ khó chịu, bất mãn, không được tin tưởng và không muốn cố gắng.