Doanh nghiệp startup nên đầu tư vào công nghiệp phụ trợ

Đây là lời khuyên của ông Nguyễn Xuân Phú, Chủ tịch HĐQT CTCP Tập đoàn Sunhouse trong buổi chia sẻ Angel Showdown dành cho các doanh nghiệp startup.

Công nghiệp phụ trợ ở Việt Nam đang có dư địa rất lớn. Với cái nhìn của một “cá mập đầu tư” ông chủ Sunhouse cho rằng đây là cơ hội lớn cho các startup Việt Nam.

Hiện nay, số lượng nhà cung cấp hàng hoá phụ trợ cho các doanh nghiệp sản xuất đang hoạt động ở Việt Nam là khá khiêm tốn, chỉ mới cung ứng được khoảng 20% nhu cầu.

Các doanh nghiệp chen chân vào chuỗi cung ứng thường là các doanh nghiệp liên doanh, bởi chỉ có như thế mới đủ khả năng để cung cấp chuỗi cho các công ty lớn, cạnh tranh về giá cũng như tiến độ giao hàng.

Với bối cảnh hội nhập nhanh, mạnh, kèm theo đó là các dự án tỷ USD đổ vào Việt Nam, như LG Display Hải Phòng (tổng vốn đăng ký 1,5 tỷ USD); dự án Trung tâm nghiên cứu và phát triển Samsung (300 triệu USD), nhà máy điện gió Hàn Quốc Trà Vinh giai đoạn 2 (247,6 triệu USD)… dư địa của ngành công nghiệp phụ trợ càng lúc càng được mở rộng.

Thị trường đầy tiềm năng khiến cho ngành công nghiệp này được đánh giá là cơ hội ngàn vàng cho các nhà đầu tư.

Theo ông Nguyễn Xuân Phú, doanh nghiệp startup nên đầu tư vào ngành công nghiệp phụ trợ vì vốn đầu tư không quá lớn. Các doanh nghiệp startup khi đầu tư vào lĩnh vực này, chỉ cần nghiên cứu sâu một cái nhỏ, làm thật tốt nó thì sẽ có cơ hội “chen” được vào chuỗi cung ứng.

Các doanh nghiệp statup cần hiểu rất rõ hiểu sản phẩm mình cần cung cấp, nên bắt đầu từ những sản phẩm nhỏ, nhưng phải nghĩ lớn, thay vì làm một cái ống bô to, thì phải làm ra được con ốc vít cung cấp được cho tất cả các hãng.

Doanh nghiệp startup cần nhìn thoáng hơn một chút, giai đoạn đầu có thể lỗ, nhưng khi làm ổn định, khấu hao xong thì sẽ có lãi rất nhanh bởi có đầu ra đều đặn, có đơn vị “bảo kê” cho. Nguyên tắc nhìn thấy tiềm năng, chỉ cần kiên trì, nhất định sẽ thành công.

Cơ hội là rất lớn, bởi dư địa của lĩnh vực này còn đến tận 80% chưa kể những mở rộng trong tương lai, tuy vậy việc hiện thực hoá cơ hội đó lại là câu chuyện phụ thuộc vào cách nghĩ, tư duy của các doanh nghiệp. Dù vậy, ông chủ của Sunhouse nhấn mạnh, hãy tin rằng đấy là cơ hội mình, cơ hội đến và chúng ta hiện thực hoá nó.