2 việc startup cần làm để có đội ngũ nhân viên gắn bó

Thông thường, nhà đầu tư khi đánh giá, xem xét rót vốn cho 1 startup sẽ nhìn vào đội ngũ sáng lập cũng như đội ngũ nhân viên của dự án. Do đó, nguồn lực con người là yếu tố quan trọng hàng đầu đối với sự phát triển của startup.

Tuy nhiên, việc tìm được đội ngũ nhân viên phù hợp và gắn bó dài lâu với mình là thử thách lớn với nhiều doanh nghiệp startup. Dưới đây là những điều startup cần làm để có đội ngũ nhân viên phù hợp và thành công.

Vì sao nhân viên bỏ việc?

Trên thực tế, rất nhiều startup gặp khó khăn về vấn đề nhân sự. Không chỉ khó khăn ở khâu tuyển đầu vào mà khi làm việc với nhau cũng có nhiều bất đồng, gây sự và thậm chí bỏ việc giữa chừng.

Nguyên nhân nhiều người bỏ việc nhiều nhất ở các startup là:

– Họ cảm thấy không có cơ hội phát triển bản thân. Nhân viên làm mọi việc theo chỉ định của sếp mà không biết mục đích hay ích lợi của công việc đó là gì. Họ cảm thấy công việc không phù hợp, không có cơ hội học hỏi kiến thức hay tích luỹ kinh nghiệm.

– Họ cho rằng công sức và nỗ lực của bản thân không được đền đáp xứng đáng. Nhiều nhân viên làm việc rất chăm chỉ nhưng lại không có được sự công nhận từ sếp và lợi ích kinh tế xứng đáng. Sếp bắt làm quá nhiều nhưng khoảng tiền thưởng lại không xứng đáng. Nhiều người khác nghỉ việc vì cảm thấy không có cơ hội thăng tiến.

– Nguyên nhân từ các mối quan hệ trong công việc, đặc biệt là mối quan hệ giữa sếp và nhân viên. Việc sếp phân biệt đối xử giữa các nhân viên cũng khiến nhiều người bỏ việc…

Nắm bắt được điều này, đây là 2 việc startup cần làm:

Hãy lắng nghe và giao tiếp

– Các startup phải tạo dựng được sự gắn kết của nhân viên với công ty cũng như sếp của họ. Việc giao tiếp giữa sếp và nhân viên là điều hết sức quan trọng. Nhà khởi nghiệp cần trò chuyện nhiều hơn với nhân viên về mục tiêu, định hướng của công ty cũng như dành ra nhiều thời gian cho những buổi trò chuyện giữa mọi người với nhau để hiểu nhau hơn, gắn bó với nhau hơn.

– Đừng ngại truyền lửa đam mê cho nhân viên của mình. Khi nhân viên hiểu và tin tưởng vào câu chuyện của doanh nghiệp, họ sẽ cảm thấy gắn kết về mặt tình cảm và làm việc hiệu quả hơn.

– Khi giao việc cho nhân viên, các startup nên dành thời gian giải thích mục đích của công việc, tại sao lại làm thế này, việc này sẽ đem lại lợi ích cho ai. Hàng tháng, hãy dùng các biểu đồ, thống kê để nhân viên của bạn thấy công việc đang diễn biến tích cực như thế nào, cần cải thiện những gì.

– Các startup nên tạo điều kiện để nhân viên đề xuất công việc cho bản thân hay suy nghĩ cách giải quyết vấn đề.

Chọn người phù hợp nhất chứ không phải giỏi nhất

– Người phù hợp với văn hoá thương hiệu là người yêu công việc, tin tưởng vào mục đích, giá trị của doanh nghiệp và mong muốn phát triển doanh nghiệp. Do đó thay vì chọn người giỏi nhất, hãy chọn người phù hợp nhất với startup.

– Ngay từ đầu, các startup cần định hướng tìm kiếm những người thật sự phù hợp với doanh nghiệp của mình. Những người giỏi nhất có thể hoàn thành công việc nhanh chóng, nhưng họ cũng có thể nhanh rời bỏ doanh nghiệp. Trong khi đó, những người phù hợp vẫn có thể hoàn thành tốt công việc và tiếp tục ở lại. Doanh nghiệp càng phát triển thì lại cần phải tìm kiếm những người phù hợp với văn hoá công ty hơn.