Khởi nghiệp thất bại là việc không ít người từng phải đối diện, bởi lẽ con đường thành công không phải lúc nào cũng trải hoa hồng, tuy nhiên không phải ai cũng nhìn nhận đúng nguyên nhân sai lầm để có cách khắc phục.
Dưới đây là 6 cạm bẫy mà các doanh nhân khởi nghiệp hay mắc phải nhiều nhất.
1. Có tầm nhìn nhưng lại không có chiến lược
Ai cũng đều muốn trở thành người thành đạt, tuy nhiên, chỉ có vài người trong số họ triển khai chiến lược và hành động để đạt được thứ họ mong muốn. Đó là vì họ có chiến lược rõ ràng và có mục tiêu phía trước.
Để thành công, người kinh doanh phải phân tích được kinh nghiệm thành công hay thất bại của các đối thủ, cần phải tìm hiểu tất tần tật về đối thủ cạnh tranh, từ thị phần, khách hàng, danh mục sản phẩm, người lãnh đạo chủ chốt, hoạt động tuyển dụng cho đến mối liên hệ của doanh nghiệp đó đối với các chính trị gia cấp cao…
Từ đó nhìn nhận lại bản thân và rút kinh nghiệm cũng như học hỏi từ họ, phát huy thế mạnh cạnh tranh của mình, theo đuổi mục tiêu chính, tránh gây ra những căng thẳng, xung đột, sai lầm, đổ lỗi lẫn nhau và sau cùng là thất bại.
2. Tuyển dụng sai người
Việc tuyển dụng nhân lực không hợp lý sẽ khiến bạn phải trả giá đắt. Có rất nhiều nguyên nhân dẫn đến tuyển dụng sai người như thay vì tìm những ứng viên tốt nhất cho từng vị trí công việc thì bạn lại thuê những người chỉ giải quyết được vấn đề nhất thời mà công ty đang gặp phải.
Việc giải quyết vấn đề nhất thời đó chẳng thấm thía gì so với chi phí dài hạn phải bỏ ra với một nhân viên không có tầm nhìn, nghị lực, hay sự trung thành.
Bên cạnh đó, khuynh hướng thích trả lương thấp cũng dễ dẫn đến nhiều lựa chọn sai về mặt nhân sự và họ cũng sẽ không gắn bó lâu dài với bạn. Nếu bạn thực sự không có thời gian để tìm kiếm nhân sự, hãy ký những hợp đồng ngắn hạn cho đến khi bạn gặp được người phù hợp.
3. Để tình cảm lấn át việc kinh doanh
Đây là lỗi mà khá nhiều nhà khởi nghiệp mắc phải. Tuyển dụng người thân, bạn bè, tạo mối quan hệ thoải mái, thân quen tại nơi làm việc nhưng chính điều này là nguồn gốc của mọi vấn đề phát sinh trong tương lai. Việc thân quen sẽ khiến bạn khó khăn trong việc phê bình, nhận xét hay phân công công việc, nể nang, cả nể… và hiệu quả công việc không đạt được thậm chí ì trệ.
Cách hiệu quả nhất để giải quyết vấn đề này chỉ có thể được thực hiện bằng con đường đào tạo chuyên nghiệp cho nhân sự của bạn và khách quan trong việc tuyển dụng, lãnh đạo và quản lý.
4. Mất đoàn kết nội bộ
Nội bộ doanh nghiệp cần có sự gắn kết, đoàn kết với nhau, cùng nhau hỗ trợ, tiến tới mục tiêu chính. Nhưng nếu chủ doanh nghiệp không thể tin tưởng được nhân sự của mình hoặc ngược lại thì có nghĩa là bạn đang có vấn đề rất lớn trong việc kiểm soát, hoặc doanh nghiệp của bạn đã đi chệch hướng trong một thời gian dài.
Để xây dựng lại niềm tin, doanh nghiệp của bạn cần lập lại một kế hoạch chiến lược mới, tuyển dụng những cá nhân tài năng và xử lý triệt để các mối quan hệ đang làm cản trở công ty cũng như ra những quy định để mọi việc đi vào nền nếp.
5. Không biết cách giải quyết bất đồng
Sự bất đồng trong kinh doanh là điều không thể tránh khỏi. Nó xuất phát từ việc mỗi cá nhân có cách tiếp cận riêng trong việc xử lý một vấn đề, ai cũng cho rằng mình là tối ưu hơn.
Tuy nhiên, bên cạnh đó, cũng có những dạng bất đồng khác. Chúng phát sinh từ những cá nhân cố gắng bào chữa cho sự kém cỏi của mình, hoặc phục vụ cho mưu đồ thăng tiến của bản thân. Đây là những nguy cơ có thể khiến cho doanh nghiệp sụp đổ.
Với những bất đồng mang tính tích cực, doanh nghiệp nên tổ chức các cuộc họp thật chuyên nghiệp để thảo luận góp ý, giải quyết vấn đề và tăng cường sự đoàn kết trong nội bộ.
Ngược lại, để xử lý bất đồng mang tính tiêu cực, bạn cần phải triệt tiêu các hành vi không phù hợp với nội quy hay những mối quan hệ quá cảm tính, và sa thải những nhân viên yếu kém.
6. Đừng quá bị ám ảnh bởi mặc cảm tội lỗi
Đôi lúc khi bước vào giai đoạn khó khăn, bạn hay gặp những dằn vặt đại loại như: “Sao lại để mọi người ra đi? Sao lại không tăng lương cho họ? Sao lại giải tán bộ phận đó trong khi chính chúng ta là người đã khiến doanh nghiệp này trượt dốc?”…
Tuy nhiên, sự thực là hoặc bạn chấp nhận làm những chuyện đó, hoặc là cả doanh nghiệp của bạn sẽ phá sản. Để cứu vớt công ty, việc “thay máu” là điều không thể tránh khỏi.
Những chương trình hỗ trợ tìm việc mới và các gói đền bù thỏa đáng là hai cách duy nhất để làm dịu bớt các bức xúc của nhân viên và nỗi dằn vặt của bạn.
