Những doanh nhân thành công như Mark Zuckerberg, Bill Gates, Richard Branson không bao giờ ngại ngần thừa nhận họ từng có một người cố vấn tốt hoặc nhờ nghe theo lời khuyên của ai đó mà có được thành quả hơn mong đợi.
Dưới đây là 7 nguyên tắc để khi bắt đầu kinh doanh bạn tìm được một người cố vấn ăn ý và có hiệu quả cao.
1. Xác định rõ vấn đề, mục tiêu cần tư vấn
Bạn phải biết rằng mình cần sự cố vấn trong phạm vi, lĩnh vực nào trước khi tìm nhà cố vấn phù hợp. Hãy xem lại bản thân yếu và cần tư vấn kỹ càng hơn về lĩnh vực nào thì sẽ chọn lựa được người giỏi về lĩnh vực đó.
Ví dụ những người làm mảng kỹ thuật có thể sẽ cần giúp đỡ về quản lý tài chính, marketing…
2. Tập trung và không giấu dốt
Những nhà sáng lập startup muốn thành công nên thành thật, thẳng thắn và không nên che giấu bất cứ điểm yếu nào của bản thân (liên quan đến vấn đề trao đổi) với cố vấn.
Bạn cần xác định rõ nội dung sẽ trao đổi với cố vấn trong mỗi lần gặp. Một cố vấn vẫn sẽ vô ích nếu như bạn không có thời gian lắng nghe, không chuẩn bị để có thể đưa ra các câu hỏi đúng với câu trả lời có ý nghĩa.
3. Yêu cầu hợp lý
Khi đã chọn người cố vấn, hãy giữ liên lạc thường xuyên, khung thời gian hợp lý để họ có thời gian cho bạn và ngược lại bạn gặp được họ.
Hãy đảm bảo rằng bản thân không trở thành kẻ phiền nhiễu với những cuộc gọi thường xuyên hoặc lãng phí thời gian với những chủ đề không liên quan.
4. Chuẩn bị tốt nhất có thể
Đừng mong chờ cố vấn hiểu rõ và chèo lái sự nghiệp của bạn. Hãy chủ động cung cấp các thông số, dữ liệu kinh doanh liên quan cho họ, nếu có thể, hãy gửi đến họ trước mỗi buổi họp. Sự chuẩn bị tốt sẽ giúp bạn có được những lời khuyên hữu ích và kịp thời.
5. Đề nghị cố vấn nói những gì bạn cần nghe
Hầu hết các cố vấn giỏi không phải là bạn thân hay người thân của bạn – những người có thể chỉ nói những gì bạn muốn nghe.
Khi tìm đến cố vấn, hãy đề nghị họ nói những gì bạn cần nghe, những lời khuyên hữu ích, thiết thực chứ không phải những điều bạn muốn nghe.
6. Giao tiếp bằng cả 2 cách – giấy và lời
Người cố vấn càng hiểu rõ về tình thế của bạn sẽ càng đưa ra được hướng đi rõ. Mặt khác, cố vấn không phải cấp trên hay cấp dưới của bạn, thế nên đừng giao việc hay yêu cầu họ đưa ra quyết định thay cho bạn.
7. Giữ mối quan hệ tích cực
Đừng tiếc nuối những cố vấn không nhiệt tình, tiêu cực. Nhưng cũng đừng cắt đứt hoàn toàn vì những cố vấn này có thể mang lại những mối quan hệ kinh doanh khác cho bạn.
Trong bất cứ trường hợp nào, sẽ rất có lợi nếu bạn đề nghị một mức lương tháng, bảo hiểm, hoặc 1% quyền sở hữu startup của bạn để chứng minh sự quan tâm của bạn, chắc chắn bạn sẽ nhận lại nhiều hơn những gì bỏ ra.
