Những start-up Việt phải bán nhà để lấy tiền khởi nghiệp

Để có tiền nuôi dưỡng và phát triển công ty, các nhà khởi nghiệp có thể huy động vốn từ người thân, bạn bè, các quỹ đầu tư, vay ngân hàng, hay thậm chí là rao bán nhà.

Ứng dụng du lịch Triip.me

Hai vợ chồng Hải Hồ và Hà Lâm bắt đầu thành lập Triip.me tại thời điểm rất khó huy động được vốn đầu tư. Khi đó, hệ sinh thái khởi nghiệp chưa phát triển, chính phủ chưa có nhiều hỗ trợ và một số công ty thất bại sau khi được rót vốn.

Anh Hải chia sẻ: “Vợ chồng tôi không đủ tiền để thuê người. Sau hơn một năm, chúng tôi quyết định làm liều, bán nhà để lấy vốn hoạt động. Đó là quyết định cực kỳ khó khăn vì thời điểm đó vợ chồng tôi còn có hai con nhỏ”.

Sự liều lĩnh của cặp vợ chồng trẻ cuối cùng cũng được trả giá xứng đáng. Triip.me hiện có mặt tại gần 100 quốc gia và được rất nhiều khách du lịch trên toàn thế giới ưa chuộng. Đầu năm 2016, start-up này cũng huy động được 500.000 USD trong vòng hạt giống từ Gobi Partners – một quỹ đầu tư mạo hiểm tại Thượng Hải.

Triip.me sử dụng chính những lợi thế có sẵn của người bản địa để xây dựng tour du lịch. Việc này giúp tận dụng tối đa nguồn lực, ai ai cũng có thể tham gia tạo tour du lịch mỗi khi có khách cần. Điểm làm nên khác biệt của Triip so với công ty tổ chức tour truyền thống là người bản địa tự tạo tour, thú vị hơn rất nhiều so với các công ty chỉ đưa tour tới những địa điểm nổi tiếng.

Ứng dụng giáo dục Monkey Junior

Tốt nghiệp công nghệ thông tin theo học bổng của Chính phủ Australia, sau thời gian học tập và làm việc ở nước ngoài, năm 2008, Đào Xuân Hoàng về nước. Anh cùng cộng sự lập ra công ty phần mềm và thương mại điện tử BH Media. Hơn 7 năm hoạt động, khi công ty đang trên đà phát triển thì ông chủ rẽ ngang đi… khởi nghiệp.

Do nhu cầu phát triển của dự án, anh quyết định bán nhà để tập trung vốn cho Monkey Junior. Quyết định bán nhà là liều lĩnh “được ăn cả ngã về không”, nhưng sẽ kích thích bản thân và các thành viên khác. Trước đó, anh từng tiêu tốn 10 tỷ đồng cho “đứa con tinh thần” này.

Thậm chí, vợ anh Hoàng đã giận và không nói chuyện với anh trong 2 ngày nhưng anh vẫn quyết tâm thành lập công ty vì tin vào khả năng thành công của mình.

Monkey Junior là hệ thống các bài học để dạy bé học đọc và học ngoại ngữ, được thực hiện với tham vọng là một Duolingo dành riêng cho trẻ nhỏ. Chương trình cho phép các bé học nhiều ngôn ngữ và có thể được áp dụng với những bé từ 4, 5 tháng tuổi cho đến 7 hoặc 8 tuổi.

Cuối tháng 6 vừa qua, start-up của Đào Xuân Hoàng cũng đã giành giải Nhất cuộc thi Sáng kiến toàn cầu GIST Tech-I 2016 được tổ chức tại thung lũng Silicon, do tổng thống Mỹ Barack Obama chủ trì.

Ông chủ ô mai Hồng Lam khởi nghiệp bằng… âm 20 cây vàng

Ông Nguyễn Hồng Lam vốn là một nam sinh Học viện Kỹ thuật Quân sự. Sau đó, ông học điện ảnh tại Leningrad (nay là St Petersburg, Nga). Về Việt Nam, ông ứng dụng được khá nhiều thành tựu nghiên cứu vào nghề điện ảnh.

Năm 1990, ông quyết định ra quân sau 16 năm phục vụ trong quân đội để bắt tay làm kinh doanh, buôn bán để tự cứu sống mình với đủ thứ nghề từ môi giới, may mặc, dệt len, in hoa, nhuộm vải…

Trong một lần xuất tăm tre sang Trung Quốc, ông gặp một người đặt trám khô. Thương vụ đầu tiên cung cấp trám khô cho biên giới phía bắc mang về cho ông số tiền lãi 1 triệu đồng.

Năm 1992, ông chung vốn với một người anh mua một quầy hàng ở chợ Đồng Xuân, chủ yếu bán buôn từ chỗ này sang chỗ khác. Nhận thấy nghề buôn hoa quả khô đem lại lợi nhuận thấp, lại bấp bênh, ông quyết định học chế biến.

Nhờ óc tổ chức tốt, công việc kinh doanh của ông trở nên “ăn nên làm ra”. Đầu thập niên 90 đang có “mốt” đi buôn ở biên giới phía bắc, buôn tàu viễn dương, lập doanh nghiệp rồng vàng tín dụng. Ông cho những đối tượng này vay tiền làm ăn dẫn đến vỡ nợ và lâm vào khủng hoảng tài chính nặng nề, phải bán nhà.

Năm 1992, ông Lam lâm vào cảnh nợ nần. Do không có kinh nghiệm cho vay tiền, ông làm mất số tiền kiếm được và tiền đi vay của người khác lên đến 20 cây vàng. Điều đó có nghĩa ông khởi nghiệp với số vốn “âm 20 cây”.

Về phần tiêu thụ, năm 2000, ông chuyển chiến lược sang bán lẻ. Bước đi đầu tiên của ông là mua cửa hàng số 11 Hàng Đường, con phố gắn liền với lịch sử và ấn tượng xã hội về thương hiệu cũng như sản phẩm bánh mứt kẹo.

Tháng 10/2000, cửa hàng bán lẻ đầu tiên của Hồng Lam chính thức được khai trương. Ông tiếp tục đấu giá mua lại cửa hàng tiếp theo để phục vụ khách hàng nhân dịp tết đến xuân về. Dần dà, chuỗi bán lẻ của Hồng Lam hiện nay đã có 15 cửa hàng trên cả nước.

Một cựu nhân viên ngân hàng cũng chia sẻ, 5 năm trước, anh từng thuyết phục gia đình bán căn nhà đang ở để mua một căn nhà nhỏ hơn, số tiền còn lại dùng để đầu tư trồng và kinh doanh rau sạch. Bỏ ra nhiều tiền bạc, tâm huyết và công sức nhưng cuối cùng dự án của anh vẫn thất bại.

Khởi nghiệp là một hành trình đầy khó khăn, gian khổ. Có những trường hợp để thành công, bạn buộc phải chấp nhận rủi ro nhưng là những rủi ro có tính toán. Do đó không nên mạo hiểm đem toàn bộ tài sản vào một cuộc chơi mà bạn không biết rõ về nó.